本报讯 为充分发挥内部优秀人才资源在员工培养与开发中的作用，加强内训师和业务骨干人员的队伍建设，5月8日至9日，发达集团举办了为期两天的内训师培训班，旨在打造适合集团公司业务特色和发展需要的讲师团队，实现内部知识技能的有效传播与复制。来自集团总部各职能部门业务骨干和内训师共计60余人参加了培训。
本次培训聘请了专业机构资深讲师授课，培训内容以内训师各项素质的提升为主，包括培训基础理论、表达能力训练和讲师风格塑造等模块。为将培训内容有效落地，真正提升学员培训技能，本期培训除了理念传授、技能传导外，培训还将理论讲授、案例分析、情景演练、互动演讲与点评等多种不同形式相结合，将学员随机分组，进行分组比赛，有效地帮助学员克服台上的紧张情绪，统一规范内训师的课堂行为规范，让学员掌握了基本的表达技巧、互动方法，并提供了模块化、标准化的训练工具。
本次培训聘请了专业机构资深讲师授课，培训内容以内训师各项素质的提升为主，包括培训基础理论、表达能力训练和讲师风格塑造等模块。为将培训内容有效落地，真正提升学员培训技能，本期培训除了理念传授、技能传导外，培训还将理论讲授、案例分析、情景演练、互动演讲与点评等多种不同形式相结合，将学员随机分组，进行分组比赛，有效地帮助学员克服台上的紧张情绪，统一规范内训师的课堂行为规范，让学员掌握了基本的表达技巧、互动方法，并提供了模块化、标准化的训练工具。
整个培训过程分三步走：一是听讲。课程内容从角色转变到认清地位、从被动接受到主动参与、从心理到实践，通过学习了解自己的优缺点，严格要求自己如何做一名合格的内训师，帮助自己做好职业生涯规划。二是试讲。课堂采用学员讲、老师总结点评的方式，让学员从不敢开口到被迫开口、从被迫开口到积极开口，实现了从学生到老师的转变。三是能讲。老师就如何灵活教学，指定课程如何开发设计，进行实战讲授及反复练习，并从中引入案例引起学员们的热烈讨论和积极思考，让大家在表达技巧和现场掌控能力上受到了很大的启迪。
通过此次内训师沙龙培训，使公司内训师人员和主要工作岗位的业务骨干，掌握了基本的培训理论和授课技巧，并通过具体实践使他们成为“既会干活，也能讲课”的优秀讲师，将其知识、技能、价值观复制到其他员工身上，为进一步开展好员工教育培训工作夯实了坚实的基础。