本报讯 7月18日至19日，发达集团2015年上半年度经营工作会议在总部多媒体会议室召开。会议主要围绕集团上半年经营工作情况进行了分析、总结，并对下半年乃至今后的经营发展思路进行重点分析和研讨。集团总经理徐丰贤携四大职能中心高管、各部门负责人和各分公司经营人员共计30余人参加会议。
会上，徐丰贤总经理针对各区域分公司经营情况进行了点评和分析，并结合公司发展战略，就各区域分公司下半年经营目标及工作重点提出了具体要求。徐丰贤说，上半年公司顺利通过住房与城乡建设部审核，喜获房屋建筑工程施工总承包特级资质和“建筑工程、人防工程”双甲级设计资质，这不仅意味着公司的发展平台上升了一个新台阶，同时也是公司进军建筑施工领域高端市场的敲门砖。在新常态下，我们要进一步理清思路，明白特级企业应该干什么，全体经营人员应该提高思想认识，充分发挥企业人才、资金、科研和资质等优势，把公司打造成总承包企业，在国家积极倡导民间资本进入社会垄断领域的大背景下，运营PPP模式，去承接设计、采购、施工一体化的EPC总承包项目。
关于公司业务如何开展，徐丰贤着重从商业模式创新角度对集团下半年以及未来的经营思路、人才队伍建设及市场资源整合等方面工作，作出了具体要求和部署：一是运用互联网+的商业模式开展市场经营业务。各分公司、经营区域要围绕公司“打造建筑行业领先的大数据平台，鼓励万众创业、大众创新”的经营新思路，以企业“主人翁”的身份，拓宽思维，集中资源，抢抓市场机遇，推动企业发展平台再上新台阶。二是加强经营团队建设。引入“包容、开放、用户体验做大极致”的互联网思维，吸引更多的社会优秀人才加入发达，并且能够在公司大数据平台上实现创业、兴业，逐步为公司建立起一支具有高素质、多资源的经营团队。三是优化市场资源配置。公司总部要根据各地区市场需求，进一步丰富和优化市场经营资源，做好统筹规划工作，全力为经营一线的市场开拓工作做好服务。
针对分公司经营人员日常工作，徐丰贤强调，一份耕耘一份收获，即使能力分大小，但要成功做好一件事，只要拿出对工作狠劲、专劲和韧劲，其结果与“坐享其成、固步自封”截然不同。面对行业及企业变革的大环境，分公司经营人员要按照公司的发展战略，充分发挥企业主人翁的精神，将自身的事业理想与企业发展联系在一起，在充分了解和分析市场的基础工作，主动作为，切实提升项目的承接质、量，全力完成年度经营任务。
会议期间，与会人员还分别就各经营区域的经营形势及市场运作情况及集团如何搭建建筑领域大数据平台等问题进行了交流和讨论。