本报讯 2016年2月3日，发达集团2015年度经营工作会在集团总部第一会议室隆重召开。会议主要围绕集团2015年经营工作情况进行总结，并对2016年经营工作发展思路进行重点分析和研讨。集团董事长徐丰贤出席会议并作讲话，市场部和各分公司经营人员参加会议，其他职能中心高管、各部门负责人列席会议。
会上，董事长徐丰贤首先对集团2015年各项工作及取得的成绩进行了全面总结，对企业当前存在的问题进行了认真分析，同时对集团2016年各项工作目标、管理重点和经营目标进行了部署。徐丰贤指出，2016年是发达集团站在特级企业新平台上发展极其重要的一年，需要我们有宏图远志，更需要每一个发达人点滴行动的落实，这就要求我们必须转变思维，创新运营模式，落实岗位职责，积极进取，勇于担当，全面提升企业运营能力，提高企业运作效率，开创发达事业的新局面。
针对市场经营工作情况，徐丰贤结合我国宏观经济环境对企业经营战略的落实进行了部署。徐丰贤说，虽然集团2015年度经营任务基本完成，但仍有部分分公司经营状况不甚理想，没有达到预期发展目标，值得我们深刻反思，在2016年的工作中要予以改进，各经营区域要研究市场客观环境的新变化、新要求，理清工作思路理和转变工作方法，提升管理层次和运行效率。徐丰贤强调，2016年乃至今后很长的一段时间，我国经济形势将呈现愈发复杂的趋势，随着中国经济的转型与行业市场不断变化，中国经济步入“新常态”，经济下行压力及复杂的市场环境倒逼我们要率先“变革与创新”，以国家鼓励推行社会资本参与社会基础建设为例，市场坏境的发展变化激励着集团各区域分公司要积极研究探索地方政策，开拓市场，完善资源，在商业模式上推层出新，以适应市场坏境的变化，只有自身变革才能更好的适应和融入到新坏境、新业态。最后，徐丰贤重申了集团主业必须仍以“投资+建设”为发展方向，积极承接EPC总承包项目和PPP投资性项目，并结合当前建筑市场客观环境介绍了集团发展“住宅产业化”新产业和推行“事业合伙人”新模式的必要性。
会议期间，集团公司市场部经理郭慧敏宣读了《2015年度市场经营报告》并与与各分公司经理、区域经理签定了《发达控股集团2015年经营目标责任书》。