本报讯 4月7日，发达集团2017年一季度经营工作会议在集团三楼视频会议室顺利召开，会议全面总结了集团一季度经营工作情况，分析了各经营区域的市场情况及经营策略，尤其对重点业务领域的经营策略开展学习交流，并对今后的经营工作进行了部署。集团董事长徐丰贤出席会议，集团副总经理、运营管理中心总监杨凯，副总监郭慧敏以及市场部，投标部，各区域业务部经理等共计40余人参加会议。
为全面推动集团经营业务平稳转型升级，各经营区域依托集团特级施工总承包资质平台，积极参与自主投标活动，加大与优质企业、大型企业间的合作力度，并围绕“投资+建设”发展理念，不断提高EPC总承包项目及PPP项目的承接比例。一季度，集团先后承接了景德镇市瓷都大道环境整治工程设计施工总承包（EPC）项目，重庆粮油食品基地建设一期工程总承包（EPC)项目，南昌铁路运输中级法院审判法庭、南昌铁路运输法院审判法庭工程，余干县河湖综合治理建设项目，当涂综合客运枢纽站工程，贵州红果经济开发区（两河新区）南北2号路南段施工项目等一批投资重、规模大的总承包、投资性项目，各项经营业绩趋稳向好发展。
会上，针对近年国家大力推动建筑业转型发展的大背景，董事长徐丰贤指出，运营管理中心要统一思想，明确行业发展方向，各岗位人员要各司其责，既要维护好现有市场，又要努力开拓新市场。对内要理顺流程、完善机制，提高业务人员商务能力，有序开展日常工作；对外要加强战略合作，寻求大型合作性业主，大力承接EPC/PPP工程总承包项目。徐丰贤强调，我们要顺应市场变化，创新经营模式，积极推进装配式建筑发展，加快落实与三一重工合作投资建设的装配式构件产业基地推行进度，提升集团装配式建筑运用水平。
会议期间，运营管理中心各业务部还就各经营区域备案及新区域拓展情况做了详细汇报，并全面总结了中心重组后团队建设及内部管理等各项工作。