本报讯 为进一步加强集团建设工程施工合同管理，增强集团员工合同风险防范意识，提升合同管理及执行能力，3月29日下午，集团举办合同管理专题培训会，总部及各项目部合同管理人员、相关工作人员二十余人参加。培训由集团内部讲师、项目综合管理部副经理袁武军主持。
近来，随着集团中标项目的递增以及经营业绩的攀升，对建设工程施工合同管理专业人才提出了更高层次的要求。此次培训，袁老师围绕项目施工合同概述、订立的程序、履行的要点，合同相关条款，勘察、设计与委托监理合同，施工分包合同，涉及到的其他合同，合同协议书、专用条款、分包合同的重点要点等一系列实用“干货”进行讲解。袁老师通过引经据典，图文并茂地方式把原本枯燥的合同管理工作讲述的生动详实。参训人员纷纷挺直腰板、聚精会神的学习，时不时还结合自身工作经历展开讨论、取经解疑，与其说这是一场培训，不如说这是发达集团合同管理人员的一场集思广益、思想碰撞的交流会。
合同管理的出发点就是公司利益最大化。经过三个小时的参训、交流、探讨和互相学习，参训人员纷纷表示，通过培训学习了合同管理过程中的技巧，也增强了下一步做好工作的信心和决心。此次培训时间虽短，但内容具有针对性、实用性强，拓宽了参训人员的思路视野，今后，大家将继续提升自我专业素质，加强合同管理执行能力及风险预判能力，争取为集团减少经济损失，实现利益最大化。