本报讯 4月8日，发达集团2018年一季度经营工作会议在集团三楼视频会议室顺利召开，会议全面总结了集团一季度经营业绩、经营管理工作完成情况，分析了各经营区域相关市场情况及经营策略，讨论了在新政策下如何发展集团自营业务等事项。集团董事长徐丰贤出席会议，集团副总经理、运营管理中心总监杨凯，行政管理中心总监后海群，运营管理中心副总监郭慧敏以及市场部，投标部，各区域业务部经理、业务代表，财务、行政、生产管理中心副经理以上人员共计40余人参加会议。
会上，杨凯对集团一季度经营工作进行总结，就公司经营业绩、外省区域提升自主投标能力、投标工作开展、区域市场管理、团队建设、业务及合作伙伴拓展等工作完成情况进行了详细介绍，对中心工作存在的不足进行了总结分析，提出了全面自营搭平台、加强团队组织建设、完善绩效考核等建议，并明确下一阶段工作重心：以技术研究、大数据分析为切入点，以自营为主要方式，以寻求高质量的合作为核心目标，积极进行市场、业务、合作伙伴的拓展，不断完善资源配套体系，把自营工作重心放在PPP、EPC、装配式建筑等高附加值项目上，积极在集团公司优势领域有所作为。
董事长徐丰贤在讲话中指出，坚持自营是公司发展始终不变的方针，运营管理中心要统一思想，积极转变观念，明确自营发展的方向。通过对一季度经营情况的分析可以看出，当前市场竞争越来越大，新政策和新法规出台的也愈发频繁，部分员工在工作中觉得“有困难”，对此，各业务区域以及工作人员在工作过程中，要强化与相关部门的沟通，快速熟悉地方招标规则，要理清自身现有的资源，在如何开拓市场、整合资源；收集信息、做好标书、提升入围资格；强化谈判能力、算好“经济账”等方面下大力气。同时，相关职能部门要加快推进集团人才引进计划，落实相关培训工作，积极培养“总部能做事，基层能成事”的复合型人才，快速解决自营业务人才体量、素质不匹配的问题。
会议期间，行政管理中心总监后海群就集团2018年人才引进计划做了介绍，相关业务人员就新政策下如何实施抓自营等主要工作进行了讨论。