编者按：人才是建筑企业发展最为稀缺和宝贵的资源，人才队伍建设是企业可持续性发展的不竭动力，而培训是打造人才最有效、最直接的方法。长期以来，发达集团坚持“人才强企”战略，不断创新教育培训方式，精心搭配“营养餐”，全力打造高素质、高技能复合型人才队伍。近来，集团组织开展人才发展专场培训计划，旨在培养组建高素质复合型人才队伍，助力企业发展实现新跨越。
五月，是一个充满朝气的时节，也是发达人奋斗的时节。5月8日—31日，根据集团人才发展计划的安排，依照按需施教、务求实效的原则，结合实际工作需要，在宣教部牵头组织下，集团密集开展了13次内容丰富、形式灵活的各类培训。在相关培训课程实施过程中，集团副总经理、总监等高管在百忙中亲临现场参与人才培训工作，作为“主力”的各个部门经理、助理级人员，在培训过程中精心组织教材，细致耐心开展授课，积极与学员互动交流，使整个培训工作顺利完成，获得参训员工的一致好评。
5月17日-19日，集团副总经理杨凯，运管中心副总监郭慧敏组织开展了针对运营管理中心全体成员，以提升业务技能为主要内容的培训。其中，杨凯以《建筑行业介绍以及市场前景》为题，为运管中心新老员工详细的讲解了建筑行业的产业链、市场分布分析、2017年度建筑业发展特点及2018年度发展趋势、工程项目中的各方关系等内容；郭慧敏则以《招投标介绍》《市场开发工作流程》为题，介绍了集团招投标工作的特点和业务开发的详细流程。
除了上述集团高管组织的培训外，还有质量安全部徐帅兵组织开展的《安全知识以及李巷项目介绍》，信息技术部万鹏之与工程核算部熊敏敏讲授的《技术标常识与基础》和《商务标常识与基础》，工程部胡磊讲授的《公司工程情况介绍》，运管中心温德兵、宝莹讲授的《PPP、EPC项目介绍》《投标资源介绍》，财务、行政、宣教等部门开展的《公司资质、荣誉证书、证件、业绩介绍》《公司企业文化》《员工素质提升培训》以及人事、行政、财务制度介绍等。另外，为了加深对招投标工作的理解和运用，运管中心王志杰还就项目招投标工作进行了一次模拟实战演练。
“我是一名刚加入发达大家庭的员工，通过公司系统有序的培训，使我在短时间内对于公司的业务情况、发展历史、规章制度、企业文化等都有了详尽的了解，使我能够很快的转换角色，投入到工作中”。
“通过培训工作，不仅了解了很多与工作相关的知识，还在与大家的交流互动中解决了工作中存留的一些疑问，希望以后类似的培训活动能够开展的更多更好，这样能够使新老员工都尽快熟悉起来，也能够很好的提升部门之间的协作和执行能力”。参加培训的新老员工如是说到。
据了解，在5月期间组织的13次人才专场培训中，总计有18位讲师参与了授课，总共有200余人次接受了培训。培训的内容做到了建筑行业背景、公司业务、规章制度等知识的全覆盖，下一步，集团将进一步优化培训方式，通过“请进来”和“走出去”的方式组织更多更优的培训，做到全面提升员工素质务实有效，切实为集团人才发展战略打下坚实的基础。