本报讯 荆门传媒中心项目自建设伊始，就遇到工程涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等难题，为了保障施工质量和进度，项目部积极制定行之有效的措施，扎实做好了专业分包协调管理工作。
工程建设初期，项目部即严格要求各专业分包单位开展图纸会审工作，并编制施工组织设计方案，各主要分项工程都要出具施工技术方案。
在工程施工进度的协调方面，项目部制定了合理的进度计划，明确了各专业分段界面及各个专业、各个工序的进场工作次序或安装次序、施工时间、施工周期等。项目部负责审查落实所有施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并报甲方、监理备案。工程进入施工阶段后，会同相关施工单位对总进度计划再次进行细化分解，具体落实到每个月、每一周、每一天的工作。
在施工现场和交叉作业方面，项目部对各个分包工程施工的前提条件进行核查，为各个分包工程的施工创造包括施工场地、工作作业面、测量放线、脚手架、垂直运输设备、临时用水用电等一系列条件。施工中存在交叉的工序，在施工前由项目部组织召开前期协调会，力争把大部分可能存在的问题提前解决。
同时，项目部积极落实好事前管理工作，所有分包单位进场均须签订相关合作协议，落实分包单位的责任、义务，避免出现推诿、扯皮现象，并责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施性进度计划”，督促各分包单位建立健全安全、质量、保证体系，纳入项目部统一管理等。