本报讯 为加强对集团在建项目的监督管理，提升项目管理和安全建设水平，根据集团关于组织开展2019年“项目管理暨安全月”活动通知（发达生产〔2019〕6号）的要求，4月2日，集团工程部在总部视频会议室组织召开“项目管理暨安全月”活动动员部署大会。集团副总经理沈卫华，总工程师吴任纯，工程管理中心副总监杨逍，安全管理部经理华克强、副经理徐帅兵，人力资源部经理王婷婷，行政管理部经理李善敏等出席。大会由吴任纯主持。
会议宣贯了“项目管理暨安全月”活动的具体内容，此次活动共分三个阶段：第一阶段组织各项目建立健全安全管理体系，开展事故警示教育培训以及隐患自查活动；第二阶段组织开展自营项目安全抽检、互检活动，并开展安全培训；第三阶段组织开展活动验收工作以及项目管理暨安全月活动总结大会。
会议要求各项目部要建立健全安全管理体系，进一步夯实各项目部安全生产管理责任制，建立安全周、月报制度，每周五及每月28日，及时向公司报告本项目安全生产情况，制作了安全管理体系网络图签章后报公司安全管理部备案；各项目要立即组织全体人员学习安全典型事故案例等，认真分析各类事故原因，深刻吸取教训，组织重新对现场危险源进行一次全面的排查与评价，针对现场各重大危险源应制定控制措施，并落实责任到人。项目重大危险源识别与控制措施签字盖章后上报公司安全管理部；各项目要组织对施工现场进行一次全面的安全自查，检查应结合各自实际情况进行，切忌走过场，重点是检查3月份公司安全系统检查中提出问题是否按要求整改、闭环及回复等。
沈卫华在会议上指出，集团安全生产工作一直处在平稳态势，各种危险隐患排查工作取得了一定成绩，但仍然还存在一些值得重视的问题：一是少数项目没有及时的把安全月活动的精神传达贯彻到班组一线，对于上级下达的安全月活动没有及时做出全面具体的安排；二是有些项目虽然开展了自查自纠，但是不深入、不全面、不彻底，流于形式，有随意性。反映出我们目前一些项目的安全生产防范措施粗陋、简单、不到位，相关制度不明晰。
沈卫华提出，在自营项目安全抽检、互检活动中，检查组成员每到一处，要按照职能分工，对现场安全施工、质量管理、物资管理、合同管理进行拉网式检查，以排查项目安全隐患为重心，对配电柜、配电箱、临边防护、临时消防设施、场地规划、大型机械设备维修保养以及现场施工质量等进行仔细检查，对存在的不足立即指出并提出整改意见，项目部相关责任人要及时的作出整改及回复。检查组要为相关项目部安全生产工作进行全方位的指导，纠正现场以前没有发现和重视的安全问题，确保降低项目安全风险。
会议还讨论确定了活动的具体行程，集团工会开展项目部慰问的具体内容等。