安全是最大的效益，事故是最大的损失。发达集团自2019年4月开展项目管理暨安全月活动以来，项目管理及安全生产工作水平迈上了一个新台阶。但是，集团上下丝毫不放松对安全工作的重视，坚持要让安全成为技能，让安全成为习惯，让安全成为文化的工作思路。在2019年6月继续开展安全生产月活动，公司以强化安全红线意识，提升安全保障水平为目的，将安全意识植入到全体员工工作和生活习惯，一以贯之，促进全员安全意识、安全理念和安全素质提升。
本报讯 今年6月是全国第18个安全生产月，为在全公司营造良好的安全氛围，提高广大员工安全意识，不断强化公司安全管理力度，6月1日,发达集团在全公司范围内开展为期1个月的2019年安全生产月活动。
活动成立了以徐丰贤董事长为小组组长，集团高管为组员的领导小组。负责组织、指导、协调活动的开展，公司安全管理部负责组织具体活动的实施，其他部门配合。为了确保活动效果，明确活动相关措施如下：
一是开展安全生产宣传教育活动。各项目部要通过各种形式（宣传栏、挂图、横幅标语等）宣传习近平总书记关于安全生产工作的重要思想，努力营造浓厚的活动氛围。同时各项目部要组织项目员工、施工人员学习安全法规、安全知识、应急救援等内容，不断提升广大员工安全意识。
二是开展安全红线管理主题宣传活动。公司安全管理部牵头负责制作《安全红线管理口袋宣传册》,各单位要组织全体管理人员学习。同时组织对自营项目开展公司《安全管理手册》、《安全标准化手册》、红线管理等规定再教育再培训，培训完安排考试，考试成绩内部进行通报。
三是开展隐患排查治理活动。
(一)要求各项目部组织一次安全自查行动，要求检查要全覆盖，从实际出发，重点查现场防控措施是否到位、起重设备的管理与维护保养是否到位、现场孔洞临边防护是否到位、作业人员行为合规等，各类隐患问题应及时整改闭环。
（二）公司组织开展高支模、起重设备隐患专项治理行动，对公司自营项目安全生产隐患进行逐项排查、逐项整治，不放过一座建筑、不遗漏一台设备。
（三）公司组织开展隐患整改回头看活动，对检查中发现的重复性问题，要对有关责任人要进行问责。
（四）公司强化责任追究，对检查中发现的一般性问题扣减个人绩效，严重性问题按有关规定进行处罚，并责令项目部对有关施工班组人员按有关规定进行教育或处罚。
（五）积极开展应急演练活动。各单位要结合项目特点和实际情况，有针对性地开展专项、综合应急预案实战演练。演练活动要立足实际，突出重点，结合演练情况进一步完善应急预案，提高预案的针对性、实用性和可操作性，切实提高各单位应急处置能力。
