为确保顺利完成二季度各项工作目标，分阶段进行盘点与总结，5月10日下午，公司副总经理徐丰昌在上海南路项目部，组织召开4月份各项目总结及经济活动盘点分析会。副总经济师洪文建、集采总监胡昊铭、人力资源总监王婷婷、相关部门负责人及省内项目经理等参加会议。
会上，工程部、安全管理部、技术质量部等部门分别通报了各项目4月份进度、安全、质量、实名制、创优等工作情况，针对发现的各类问题进行原因分析，进一步明确改进措施与要求，并对5月份工作进行了安排与部署。
随后，商务管理部对《预结算管理办法》、《标准合同范本》、《项目大商务职能评价办法》、公司成本核算体系与大生产三权分立体系做培训交底，重点对各项目4月份经济活动分析及主要材料节超、回款情况进行了通报，同时通过逐个对项目各项指标实际值与目标值对比，找到各项目在成本管理中的薄弱环节，并分析查找原因，进一步明确纠偏和改进措施。
会议最后，副总经理徐丰昌做总结讲话，他指出，本次项目总结及经济活动盘点分析会是公司落实一季度经济活动分析会工作安排的重要举措，今后要形成常态化，并在过程中不断总结、分析和提高，强化公司规范化管理，努力打造“发达制造”品牌。同时他提出两点要求：第一，项目经理要在确保安全、质量及落实工人实名制前提下，大干巧干，千方百计，确保完成各项进度目标；第二，项目经理要加强学习、提高认识，贯彻落实各项创效措施，加强项目成本过程管控，确保最终完成各项经济指标。