致敬来时路，奋斗正当时。2月9日，发达控股集团召开了生产系列2021年度工作总结与2022年度工作计划会议，传达集团近期重要会议精神，并对2022年的各项生产工作进行部署。公司副总经理、总工程师、总经济师、总监、各部门经理、各项目负责人及项目经理等80余人参加会议。会议由总工程师关民明主持，集团副总经理徐丰昌出席会议并发表讲话。
2021年是“十四五”开局之年，是建党100周年，也是发达控股集团极具挑战的一年。会上，各项目部负责人汇报了项目生产经营工作，重点回顾了一年来的工作亮点及存在的不足，同时也针对下一年工作提出了工作思路和改进举措。集团领导班子成员陆续提出了相关意见和要求。
工程部副经理胡成回顾了工程部2021年重点工作完成情况，分析了存在的问题，阐明了2022年重点工作思路。并提出项目部需将招采计划纳入考核，项目部管理人员和班组都需要签订目标责任状，筑牢效益提升价值创造的根基，强化重大风险管控，构建企业发展本质安全和质量环境。
安全管理部经理华克强总结了2021年度安全生产管理工作，通过本年度对项目部的安全生产检查，安全文明施工管理水平、项目部安全意识、农民工实名管理水平等需继续提升，并提出具体工作措施。2022年是全国安全生产专项整治三年行动的关键年，安全部对2022年安全生产管理工作提出了具体要求，对项目部的安全生产检查继续保持高压态势，要求项目部管理人员认真学习，规避风险，切实保障文明施工，安全生产。
集采总监胡昊铭重点提出：一是推动区域物资清单化集中采购，将报表统计和现场调研结合起来，摸清区域项目物资设备使用状态，动态管理、主动调配，摸清区域常用物资存货体量，实施工厂化采购，实现降本增效。二是做细做实区域一体化建设，发挥管理部门职能，健全区域管理制度，用好信息化管理手段，摸清班组工价，探索“小项目工区化，大工区项目化”的新管理模式。
在听完大家的述职和发言后，集团副总经理徐丰昌做总结讲话，他对公司2021年生产管理工作取得的成绩表示肯定，并指出2022年是公司“高质量发展攻坚年”，也是公司上市的关键年，公司上下要持续发力，进一步打造更加强劲的“生产引擎”。
随后，他对2022年生产工作提出要求：一要明确方向、升级战略、支撑生产；二要统一认识，优化施工组织，完善物资管控，提高工作效率；三要以快速为先，加强统筹生产，提升效益；四要强抓组织，整合生产管理要素；五要加强科技创新，打造品牌项目；六要加强生产统引各业务的全面融合；七要提升执行力，做好“生产、技术、安全”，“生产、经营、财务收支”两个大“融合”；八要重点攻坚，推动质量、安全、环保再上新台阶。
最后，他强调希望各部门、各项目部在会后要认真解读大会精神，保持与发扬2021年工作中的亮点，调整与改善存在的不足与薄弱环节，以最好、最饱满的精神状态投入到2022年各项工作中去，确保顺利实现2022年度工作目标！