10月22-23日，发达控股集团在桃花南路项目部召开2021年第三季度经济活动分析会。会议全面总结了公司第三季度生产经营情况，研判了内外部形势，剖析了存在的问题，并结合年度目标部署下一阶段重点工作。
集团董事长徐丰贤、副总经理徐丰昌、副总经理徐珊珊、副总经理兼董秘边永、集采总监胡昊铭、人力总监王婷婷、工程副总监李晓聪、各项目负责人及项目经理等出席会议。会议由集团副总经济师洪文建主持。
会上，各项目部汇报了第三季度项目管理指标完成情况，分析了存在的问题，明确了整改措施和要求。集团副总经理徐丰昌与各项目负责人、项目经理签订了目标责任状，进一步激励各项目管理团队明确目标、压实责任；真抓实干、开拓创新，以更强力度、更实举措保项目履约、保经营成果。
商务管理部、工程部分别通报了三季度各在建项目检查奖罚情况，同时分别颁发了“大商务”、“大生产”三季度综合评比奖励。
会议最后，集团董事长徐丰贤做了经济活动分析总结发言，明确指出了项目管理存在的问题，并就下一步工作做出指示要求。
一、在公司发展的关键时期，要深入贯彻新发展理念，以创新创效为目标，强化责任担当，勇于直面问题，不断提升精益建造能力，以良好的精神面貌开创新的局面。
二、加强人才队伍建设，梳理人才梯度，加强核心人才规划和培养；项目经理要找准自身定位，永葆工匠精神，成为懂技术、懂管理、懂运营的全能型人才。
三、强化成本管控意识，严控开支，坚持量入为出，学会精打细算。各项目要以创效创收为目标制定任务清单，不断优化和完善措施，争取早日打造标杆级项目。
四、以更高的站位和更强的责任感做好维护稳定工作。今年是建党100周年，各项目要提高政治站位，提升政治敏感性，在保证工程质量、安全的同时，科学合理的安排工程进度，确保高质量完成全年各项目标任务。