本报讯 7月28-29日，发达集团2018年半年度生产工作会议在集团总部召开。会议分析了当前行业发展形势，对生产管理中心上半年工作进行了总结，通报了工作中存在的不足与问题，并对下半年重点工作进行了部署。集团董事长徐丰贤携部分高管，生产管理中心、财务管理中心全体人员参加，生产管理中心副总监杨逍主持会议。
会上，徐丰贤对项目生产工作提出了三个“统一”的要求。首先是统一认识。结合建筑业特点和公司上半年生产工作情况，公司目前所属项目存在一些问题，也正积极寻求解决的方法，这是一个不断学习探索的过程，但公司将坚定沿着“发展自营”的方向努力，希望全体员工紧密围绕这个核心开展下半年生产工作；其次是统一思想。近年来，集团积极顺应行业发展趋势，一方面坚定不移的发展自营项目，另一方面在“股份、利润”分配上，向优质项目、优秀人才倾斜，目的是为了建立长远有效的人才培养和激励机制，大家要有信心和决心，与公司共努力、同成长，就一定能出成绩、出效果；最后是统一步骤。当前，集团正通过大力选拔人才、建章立制等方法逐步完善生产管理中心的建设工作，随着中心职能的不断强化、分工的不断明确，项目管理水平也将不断提升。同时，在生产上要形成一整套合理的架构体系、考核指标，加强对人财物的管控，提升项目建设水平。总之，要形成上下通力合作的良好工作局面，保持积极的工作态势，以“踏石留印、抓铁有痕”的拼搏态度，为完成下半年生产任务作出更大的贡献。
会议期间，赣州市定南县易地搬迁扶贫建设项目、重庆渝北区人民医院、四川成都诚通西路、安徽马鞍山当涂客运站等项目负责人分别汇报了所在项目建设情况，并组织开展了以《人力资源制度宣贯及职业发展》《印章、合同流程制度宣贯》《合同付款详解》为主要内容的系列培训活动。