本报讯 为提升集团财务管控水平，助力集团长远发展。2月27日，发达集团财务管理中心召开全体财务人员工作会议，就集团各项财务管理流程等工作进行了重新梳理，并对集团新一年的财务管控重点任务进行部署和安排。
会上，财务部经理就集团现阶段各项财务工作开展情况作了系统总结,针对集团付款环节、手续报备等工作过程中出现的相关问题进行了细致分析。同时,重点对集团财务管理中调整管理模式、细化管理流程，明确各岗位专职财务人员的岗位职责及完善相关财务核算管理制度的重要性及必要性做了重点宣贯。
伴随建筑行业“营改增”等改革政策地不断深化推进，发达集团主动求变，调整内部管理机制，创新管理模式，走内涵式集约发展道路。财务管理中心作为集团的重要组织机构，也势必要紧扣集团“稳增长、重效益、调模式、升管理”的发展基调，调整财务管理中心的管理模式及业务流程，切实提升集团资金管理能力，充分发挥集团财务运营管理的职能，当好企业健康发展的“好管家”。2017年，集团财务管理中心在设置财务部及融资部的基础上，进一步细分项目会计、资金管理、税务统筹及费控管理四大财务管理模块，完善出台集团财务核算管理机制，明细各模块专职会计的工作职责，全力搭建标准化、精细化的集团财控管理体系，提升财务管理各模块之间及与集团运营管理各工作业务对接的精准性，为集团的可持续发展铺下坚定基石。
会议最后，要求全体财务人员要全力梳理、解决好目前遇到的各种问题，严格执行集团内部财务管理制度，强化集团资金流转的过程管控工作，提升各流程报批材料审核的严谨性，确保各项工作能有条不紊的开展起来。