本报讯 2016年9月29日，发达集团2016年三季度经营工作会议在集团总部顺利召开。集团公司董事长徐丰贤，运营管理中心总监杨凯及各分公司经营人员参加会议。会上，运营管理中心总监杨凯对今年前三季度集团市场运营情况做了全面总结，董事长徐丰贤在梳理集团前三季度经营发展工作的基础上，对集团的经营管理模式、组织架构及未来经营规划做了分析解读。
2016年前三季度，集团公司各项经营指标保持较快增长，新签合同额实现预期目标，较去年同期增长了79.18%。其中，湖北、贵州、安徽、福建等区域经营工作取得较大突破，市场开拓和经营收入较去年同期都有较明显提升。此外，在国内经济调整与建筑行业转型发展的大背景下，发达集团审时度势，创新管理方式，调整经营思路，坚定不移地朝着既定的经营目标前行。徐丰贤说，围绕“投资+建设”的发展理念，努力去承接EPC总承包项目和PPP投资性项目，前三季度，集团新中标项目在质、量两个方面，较去年同期都有提升，各项经营成果值得肯定。同时，徐丰贤还对当前建筑行业市场环境进行了深入分析，并重申了集团经营业务发展方向，重点说明了经营业务发展规划和组织架构的调整思路。徐丰贤指出，目前国家大力推行社会资本参与基础设施建设和建筑产业现代化发展，建筑市场环境将发生巨大变化，建筑行业的“新业态”将倒逼传统施工总承包企业向工程总承包和投资建设集成商的身份转换，这要求我们要紧跟行业发展步伐，不断提升企业自身综合实力和核心竞争能力，为此，我们积极拓思路、转做法、调机制，对经营战略、组织设计进行重新定位，以确保组织与战略相匹配。围绕集团经营业务“下一个五年”发展目标，徐丰贤强调，经营规划要有前瞻性，我们要科学研判发展形势，把握发展机遇，找准发展定位，谋划发展方向，共同推进集团经营业务再上新台阶。
会议期间，与会人员纷纷围绕各自经营区域当前面临的形势、存在的问题以及未来经营方式等交流心得、畅所欲言。