本报讯 为全面客观总结2016年工作，部署2017年工作计划。1月22日，发达集团2016年度职能中心负责人述职报告会在集团总部视频会议室顺利召开。集团四大管理中心助理以上人员参加会议。
述评会上，集团总部各管理中心负责人及部分职能部门负责人通过列举最新工作数据、实际案例，对2016年的工作进行了分析和系统总结，并对2017年的工作进行了部署。工程管理中心及运营管理中心负责人分别围绕集团2016年度生产、经营管理目标，对工程项目生产管理和市场营销等方面工作进行了发言，并着重阐述了各自中心2017年的工作重心。财务及行政管理中心相关负责人全面详实地分析集团财务管理、人事管理等集团内部管理工作整体情况、存在问题及具体的解决方案，并就完善各项管理制度、流程等方面工作与参会成员分享各自的意见与建议。
会上，董事长徐丰贤分别对集团各项管理工作进行了点评，对2017各项工作提出了新的要求。徐丰贤指出，各职能部门要以集团战略规划为指导，进一步完善管理机制、人才培养、岗位设置等工作，全面提升企业管控水平，努力提升自身在行业的核心竞争力，推动企业稳健快速发展。
