本报讯 1月23日，发达集团2016年度经营工作会在集团总部第一会议室召开。集团公司董事长徐丰贤与经营管理中心全体成员齐聚一堂，共同探讨集团经营发展之路。集团副总经理、运营管理中心总监杨凯主持会议。
本次经营工作会是对集团运营管理中心组织机构及经营思路变革以来的一次系统梳理与回顾。会议听取了杨凯作的《集团2016年度经营工作报告》，全面回顾了集团2016年度各项经营指标完成情况，并围绕运营管理中心机构改革的重点工作，对相关制度、流程进行了全面梳理和宣贯，同时针对经营管理过程中存在的共性问题进行深入沟通与探讨。
会上，徐丰贤董事长对过去一年的经营工作进行总结，对下一阶段工作进行部署，并结合行业发展环境，深刻阐述了集团转型变革阶段的战略规划。徐丰贤指出，建筑行业市场新业态的涌现以及公司内部管理机制的深化变革，不断印证过去的传统经营模式必然淘汰。发达秉承“投资+建设”的发展理念，调整战略，坚持自营，主动求变，适应经济新常态和市场变化。2016年下半年以来，集团重组了运营管理中心，调整和完善管理机制，围绕既定经营目标及工作思路，大力整合资源，推动企业经营工作再上一个新台阶，尤其在EPC、PPP等建投一体化高端总承包项目领域取得重大突破。这也预示集团变革初见成效，有力证明了即便在当前经济形势下滑和建筑业调整的大背景下，供给结构性调整蕴含的机会始终动态存在，市场变革创新的动能依然强劲，我们要相信大变革带来大变化，大变化带来大机遇，大机遇带来大挑战，也必将实现大跨越。同时，徐丰贤希望全体经营业务人员要尽快适应集团经营管理方式和经营业务方向的变化，紧贴市场，理顺关系，主动作为，敢想敢拼，深挖高端项目市场，努力提升自身专业技术实力、商务谈判及市场开拓能力，共同为实现集团新时期的转型升级与跨越发展努力作为。
会议结束前，徐丰贤董事长与各区域业务负责人共同分析各自经营区域的市场形势，并与运营管理中心总监杨凯签定了《发达控股集团2017年经营目标责任书》。
