本报讯 2017年1月24日，发达集团2017年工作会议暨表彰大会在集团总部顺利举行。大会对集团2016年的工作进行了系统回顾，明确了集团2017年目标任务与重点工作。集团董事长徐丰贤，副总经理徐丰昌、杨凯、沈卫华，财务副总监符红梅等集团高管出席大会并在主席台前排就坐，来自集团行政、运营、工程、财务四大管理中心的全体成员约两百人参会。
2016年，蓄势调整起跑
会上，集团董事长徐丰贤作了主题为《敢于担当、勇于创新，新年更有新作为》的工作报告，徐丰贤董事长在报告中全面分析了当前建筑市场的发展形势，并重点阐述集团坚持“投资+建设”发展理念，加快推动企业转型升级的重要性及必要性。
徐丰贤指出：2016年，新一轮产业变革浪潮席卷而来，“营改增”、“四库一平台”、“淡资质重业绩”等改革力度持续加大，“供给侧结构性改革”、“海绵城市”、“装配式建筑”、“EPC/PPP项目”等新产业、新业态不断涌现，经济发展新常态倒逼我们从转型升级、结构调整中寻求新的发展道路。事实证明唯有加快产业转型升级，走内涵式集约发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，实现有质量有效益的增长。
过去一年，发达集团利用国家特级资质企业平台，坚持自营，积极承接设计施工一体化EPC总承包和投资建设一体化PPP项目，一举拿下成都市中和片区地下城市管廊EPC工程、上饶市主要公路沿线改善人居环境建设EPC工程和铜川市王家河流域综合整治PPP工程等代表性工程，全年中标过亿元项目30余个，企业新签合同额、完成建筑业产值、实现工程结算收入等均超出预期，经营业绩再创新高；在延伸产业链方面，携手三一集团投资建设建筑业现代化产业园，向装配式建筑市场迈出实质性的步伐；承接马鞍山“施工+地产开发”项目，全面提升企业在高端项目方面的运营能力。
在创造优异业绩的同时，集团还进行了内生式变革，重组运营管理中心，推行项目模拟股份制，重建ERP信息化系统，为集团管理方式精细化、规范化、扁平化奠定了坚实的基础。
2017年，再次启航远行
谈到集团2017年的规划，徐丰贤董事长提出了“三个创新”的战略发展目标，即创新经营模式，优化市场布局，探索共赢发展新模式；创新生产方式，加速推进建筑现代化；创新管理模式，提升企业管控水平。
徐丰贤强调，发达在转型变革中，必定会经历成长之痛，但也定会品尝到变革转型的“甜头”，2016年取得的优异业绩是企业走创新、变革发展之道的有力论据。2017年，是集团转型变革的攻坚之年、关键之年。在新的一年里，发达将围绕“三个创新”的发展目标，有力整合集团的品牌优势、资源优势、资金优势，重点提升企业核心竞争力；进一步开拓内培外引的人才通道，完善和创新企业管理机制；重点培养建筑装配式产业及高端项目的运营潜力，进一步扩大集团发展空间，确保2017年各项经营目标圆满达成。同时，徐丰贤希望全体发达人深刻领会、坚决执行集团转型变革的决策，用发展的眼光看转型之路，不忘初心，同心同德谋发展，在新的一年实现新作为，实现企业与员工的共赢发展。
会议还宣读了《关于表彰2016年度先进集体和优秀员工的决定》，并邀请先进集体代表和优秀员工代表分别作了热情洋溢的讲话。
