本报讯 为全面总结集团2017年工作，部署2018年工作计划。2月10日，发达集团2017年度职能中心负责人述职报告会在集团总部视频会议室顺利召开，集团四大管理中心中层以上人员参加。
会上，集团总部各管理中心负责人对2017年的工作进行了分析和系统总结，相关负责人围绕集团2017年度经营管理目标，工程项目生产管理，集团人事管理考核制度和企业文化建设等方面工作进行了发言，详细阐述了各中心工作取得的成绩，存在的问题和解决思路，并就各中心2018年工作重心进行了详细说明。财务管理中心吴辉剑分析了集团财务工作整体情况、存在问题及具体的解决方案，并就完善相关财务管理制度、流程等方面工作与参会成员分享了意见与建议。
董事长徐丰贤在讲话中指出，在新的一年中，各职能部门要继续以集团发展规划和管理思路为导向，坚定围绕公司主业，继续提升EPC和PPP项目的承接能力，顺应行业发展趋势，在江西三一发达装配式建筑工程有限公司和江西运达基础设施投资有限公司成立的基础上，努力发展装配式产业。在集团内部管理上，各个中心和部门负责人要进一步提升管理格局和视野，不断强化部门之间的协同和执行力，领导要起到带头作用，重视人才引进和培养工作，真正做到用事业培养人才，用人才推动事业发展，并使之形成良性循环。同时，进一步完善各职能部门的分配激励和岗位考核机制，实现从业务到生产的全程管控。最后，徐丰贤董事长引用习总书记新年贺词所说的“幸福都是奋斗出来的”话语鼓励大家，在新的一年继续保持积极高昂的工作劲头，用真抓实干为个人进步和公司发展作出更大的贡献。