本报讯 10月17日，发达集团2018年三季度经营工作会议在总部三楼视频会议室顺利召开，会议全面总结了集团三季度经营业绩、经营管理工作完成情况，分析了各经营区域市场情况及经营策略等事项。集团董事长徐丰贤出席会议，集团副总经理、运营管理中心总监杨凯，运营管理中心副总监郭慧敏以及市场部，投标部，各区域业务部经理、业务代表，财务、行政、生产管理中心相关负责人员共计40余人参加会议。
会上，杨凯对集团三季度经营工作和运营中心日常工作开展情况进行了回顾总结。他就公司经营业绩、投标工作、区域市场管理、团队建设、业务及合作伙伴拓展等工作完成情况进行了详细说明，并对中心工作存在的不足进行了分析，提出了加强人才培养力度、提升现有中心人员业务能力，增加储备人才、加强对各岗位人员的考核力度、提升各部门的沟通协作能力等建议，明确了下一阶段经营工作重心：把自营工作重心放在EPC、装配式建筑等高附加值项目上，从源头做起，提升集团业务竞争实力，继续加强对市场、业务、合作伙伴的拓展力度，不断完善公司业务资源等。
徐丰贤在讲话中指出，随着公司业务的不断拓展，项目生产上的压力也不断增大。在这种背景下，我们尤其要集中力量，将业务核心集中在EPC和装配式项目上，各经营区域业务负责人要明确公司的战略发展方向，承接更多的优质高效项目。运管中心要以项目为依托，加强与设计、业主方面的联系沟通，提高对市场信息的收集和分析研判能力，总部职能部门、项目部、设计院必须全力支持经营工作的开展，相关人员要不断提升综合素质，“走出去”营销，形成“围绕业务，全员经营”的良好局面。
会议期间，运营管理中心副总监郭慧敏对三季度中标案例与参会人员进行了分享。