为全面总结集团2018年工作，部署2019年工作计划。1月30日，发达集团2018年度职能中心负责人述职报告会在集团总部视频会议室顺利召开，集团四大管理中心中层以上人员参加。
会上，集团总部各管理中心负责人对2018年的工作进行了分析和总结，相关负责人围绕集团2018年度经营管理目标，工程项目生产管理，财务管控，集团人事管理考核制度和企业文化建设等方面工作进行了发言，详细阐述了各中心工作取得的成绩，存在的问题和解决思路，并就各中心2019年重点工作如何开展进行了详细说明。
董事长徐丰贤在讲话中指出，各中心负责人工作总结的很中肯，分析不足很认真，2018年是极其不平凡的一年，也是集团高质量发展的一年，中心工作的开展总体呈良好态势，业务成绩创历史新高，虽然存在一些历史遗留问题，但相信在2019年的工作中将得到更有效的改善。对于2019年的工作他提出了三点具体要求：一是站在高起点开展工作。各管理中心要不断提升工作水平，全力谋好事、做好事、做成事，各级部门要围绕集团发展重心，将各项重点工作层层落实，分解到位，落实到人，做到既稳妥，又高效的开展工作；二是寻求更优的合作平台。日常工作中，各部门要形成开放合作的工作习惯，聚焦集团现有的优势，寻求更高的合作平台，为集团工作更上一层楼打造良好的外部环境；三是走正道，干实事。以现有的优质项目为核心，集中力量抓好相关管理工作，以此形成企业发展的突破点，带动提升企业的核心竞争力和综合实力。