1月31日，发达集团2019年工作会议暨表彰大会在南昌市保利皇冠假日酒店隆重举行。大会对集团2018年工作进行了回顾，对2019年的目标任务与重点工作进行了规划。集团董事长徐丰贤，董事、副总经理徐丰昌，副总经理杨凯、吴涛，行政管理中心总监后海群，财务管理中心总监徐珊等高管出席大会并在主席台前排就坐，来自集团四大管理中心的全体成员共计三百余人参会。
会上，徐丰贤作了题为《领先半步 稳中求进》的工作报告，报告全面总结分析了建筑市场的未来发展趋势，并重点阐述了发达集团在2018年发展过程中，在生产、经营、多元化产业布局、制度及人才队伍建设等方面取得的成果。
徐丰贤指出，2018年是极其不平凡的一年，面对变化莫测的形势，在大浪淘沙的市场环境下，公司从人才结构、业务方向、组织架构、制度流程、项目管理等多个方面进行了调整。
2018年，集团着力在人才结构方面进行全方位调整，人才队伍得以不断壮大，员工的总体学历水平得到显著提高，年龄构成向年轻化转变，形成了一支充满活力、创造力的队伍。
2018年，公司坚持自营发展理念，紧盯高端市场，坚定不移的走自主经营的道路，在整个过程中，公司的市场部门摸索出一条适合发达自身发展规律的自营道路，积累了经验，提升了士气，锻炼了队伍。
2018年，公司根据搭建符合自身发展模式的“扁平化、高效率”组织架构的理念，通过多轮的部门沟通，深入研究，对公司的组织架构、部门职责进行了全面的梳理。公司管理体系及部门岗位结构及职责更加明确。
2018年，公司着手开展制度建设提升工作，完成了公司制度体系的顶层设计，编制了公司制度体系目录框架，为公司各项管理工作的制度化、流程化提供了指导依据。
2018年，公司在工程项目管理方面持续改进。为了加强总部对项目的监管，及时掌握各项目信息，规范项目各项管理，公司采取了一系列有效举措，并形成相关的制度。从执行效果上看，不管是对项目信息的掌握，项目全过程的策划控制，还是工程质量评优、安全样板工程评选都取得了一定的进步和改善。
谈到集团2019年的规划，徐丰贤提出，公司将继续秉持“投资+建筑”的发展理念，继续前行。稳中求进的总体基调不会改变，“百亿企业”、“上市公司”的目标不会改变。虽然2019年宏观环境面临的不确定不稳定因素增多，这也必将对民营企业带来一定的冲击，但我们在关注大的宏观环境之余，更重要的还是要把主要的时间、精力放在企业自身的建设上来，眼睛向内，做好自己！只有自身强大了，再大的洪水、风浪都能度过。“领先半步”将是公司2019年乃至未来各项工作开展的总体思路，就是要主动作为，领先过去，领先自己，坚持思想观念领先、方向路径领先，实施效果领先，做到“勇于探索，敢于实践”，在企业改革创新和发展实施时，结合宏观环境与公司实际情况，务求实效，适度超前、适度突破，探索积极而稳健的发展路径。
徐丰贤强调，2019年，有机遇也有挑战，放眼全国，乃至全球，都正在面临百年未有之大变局。无论外部环境如何变幻，我们都要有应对挑战的信心，在逆境中求发展的决心，以及坚持不懈不断完善自我的恒心，唯有如此，我们才能攻坚克难，打造百年发达！
会议还宣读了《关于表彰2018年度先进集体和优秀员工的决定》，并邀请先进集体代表和优秀员工代表作了发言。
