本报讯 2014年1月26日，发达控股集团2013年度经营工作会议暨2014经营业绩责任书签订仪式在集团总部大楼隆重举行。集团公司总经理徐丰贤出席会议并作了重要讲话，经营副总徐丰昌作2013年度经营工作报告，集团公司各高管、总部各职能部人员及分公司代表参加会议。会议由川渝分公司经理杨凯主持。
2013年，公司围绕做强做大主营业务，继续转变经营方式，通过增加自营项目比例和投资性项目比重，集中力量、整合资源、抓大放小，经营业务取得良好发展。会上，徐丰昌副总经理作了题为“理顺关系、上下同心，瞄准高端市场、寻求高效合作”的年度经营工作报告，全面总结了集团2013年经营业务工作情况，部署安排新一年度工作任务。徐丰昌指出，2013年集团公司积极调整经营策略、开拓创新、调整工作重心，公司全年的营业收入、中标合同额等指标实现新突破。现有分公司超额完成年初制定的任务计划，其中四川分公司连续中标多个超亿元及公司首个海外项目，完成计划任务的176.92%，实现岁末完美收官，江西分公司及贵州分公司分别完成计划任务的148.13%和116.96%。
针对2014年公司经营工作安排，徐丰昌分别从经营任务计划、经营业务方向、区域发展、内部管理等四个方面提出了具体要求：一是各经营分公司要深刻明晰集团的经营发展方向，确保经营行为与企业目标保持一致，将工作重心调整到拓展高效市场、承接高端项目、发展核心客户等中心工作上；二是加深“团队、服务、协作”意识，市场部要与分公司强化沟通，通力合作，保持信息畅通，以保证总部与分公司方向一致、目标统一、动作协调，实现工作效益最大化；三是集中力量做大做强现有分公司并有计划性地开拓安徽、湖南等周边市场，进一步扩大企业市场份额；四是继续加强人才队伍建设，重视强化新老业务人员的引导培训工作，做到高标准、严要求，全面提升企业经营团队的整体形象及业务水平。
徐丰昌强调，2014年公司将站在一个更新更高的起点上，依托总部强大的影响力、融资力和实施力，瞄准高端市场，寻求高效合作，深耕主业，以总承包、代建、BT/BOT等模式承接体量大、风险低、效益好的建设施工项目，通过对多元产业的投资、开发，助推企业转型升级。
在认真听取2013年度经营工作报告后，徐丰贤总经理发表重要讲话。他充分肯定了集团公司去年经营工作取得的成绩，并重点强调了集团公司在经营发展上取得重大突破的关键因素，即面对深化变革的市场，集团公司做到了在准确把握当前面临形势、科学判断行业发展潮流基础上，主动性地在经营思路、管理方式寻求转变，用发展的眼光破浪前行，以创新驱动、转型发展及措施落地等方式来实现经营质量和管理水平提升。他指出，传统建筑业要通过新技术、新科技整合资源，按照总部的发展战略，一张蓝图干到底，各分公司人员要深刻领悟“正心诚意、努力作为”八个字的精神，要发展与特级资质平台相匹配的经营业务，向总部靠拢、向优质企业靠拢，努力“坚持三个渠道、提升三个能力、实现三个转变”，真正做成一流的投资与建设集成商。
最后，徐丰昌副总经理代表公司与各分公司经理、区域经理签定了《发达控股集团2014年分公司经营目标责任书》。