本报讯2014年1月27日，发达控股集团2013年度工作会议暨表彰大会在集团总部办公大楼三楼第一会议室隆重召开，集团公司总经理徐丰贤、副总经理徐丰昌、生产总监罗细驼、财务总监符红梅、行政总监方安等高管出席会议，总部各职能部门全体员工及各分公司、子公司代表参加会议，企划宣传部经理魏星主持会议。
会上，徐丰贤总经理代表公司作了题为《转变经营方式，瞄准高端市场，实现“主业资质升特、产业资本上市”阶段性发展目标，为实现成为负责任的一流投资与建设集成商而努力奋斗》的年度工作报告，全面系统地总结和回顾了2013年公司各项工作的开展情况，并围绕实现两个阶段性目标从夯实建筑主业发展，推动资质升特、IT子公司“新三板”上市，做大投融资平台及优化内部管理四个方面，对2014年的工作进行规划和部署。会议要求全体员工进一步明确公司经营的业务方向，积极发展自营和投资性业务，进一步细化和规范企业经营管理行为，有效提高工作效率及水平，认真完成各项工作目标，实现企业快速、稳健地发展。
徐丰贤总经理在分析总结公司2013年工作完成情况时指出，2013年对发达而言是充满机遇和挑战的一年。这一年，公司注册资金增至30387.9万元，并经国家工商行政管理总局批准，更名为发达控股集团有限公司，实现了由单一施工向多元互动发展的嬗变，面对着日益激烈的行业竞争，公司全体同仁齐心协力、顽强进取，全面完成年初制定的预期目标。
一、市场方面。2013年，公司围绕做强做大主营业务，继续转变经营方式，通过增加自营项目比例和提高企业资本运作能力，承接了一批体量大、效益好的项目，全年实现建筑业总产值、自营投资性项目产值、企业利润分别同比增长了52.2%、75.6%和43.8%，全面完成了年初制定的经营任务，保持稳步快速发展的良好态势。另外，公司自营项目有突破，新承接了赣州章江新区农民返迁房BT工程、捷丰（泰国）国际物流园工程以及九江职业大学新校区、天下名山站前道路桥梁建设等过亿元甚至十几亿元的工程项目。
除建筑主业外，公司还在金融投资、房地产开发、IT科技等方面显有成绩。金融投资方面：公司控股子公司云程小额贷款公司获得国开行2000万元低息贷款，并超额完成当年计划任务；公司还投资认购上市公司定向增发股票，持股地区性农村商业银行股份。房地产开发方面：公司开发的黄山旅游集散中心二期项目已开盘在售，并入股投资建设江西总商会企业总部基地，竞得抚州市原区政府大院国有建设用地使用权。IT科技方面：公司IT子公司已成为经开区首批新三板拟上市企业。
二、内控方面。公司调整区域管理资源，明确经营布局范围，即集中力量做强做大以西南区域为代表的川渝分公司、贵州分公司，以西北区域为代表的陕西分公司，以华中区域为代表的湖北分公司、安徽分公司，以华南为区域代表的海南分公司以及以总部区域为代表的江西分公司。此外，公司进一步优化人力资源结构，引进、培养一批复合型人才支撑企业发展，各类专业一级、二级注册建造师人员、五大员、三类人员有大幅增加，升特所需的甲级设计资质人员也已到位。另外，公司还建立了工程项目管理ERP系统和视频监控会议系统，通过信息化手段实现总部对分公司、项目部直接管理。
三、影响力方面。公司再度被评为全国建筑业AAA级信用单位和江西省AAA守合同重信用单位，并荣获其他各类省市级工程奖和多名全国优秀建造师、全国优秀项目经理；而历时两年筹备，公司主业资质升特的各项指标已基本具备，这一工作得到省政府省住建厅大力支持，省人民政府曾庆红（时任）副省长、李炳军副省长先后亲临我公司视察指导。目前，升特的各项工作正在稳步推进中，春节后将着手准备申报材料。此外，围绕集团公司成立二十周年，公司导入了新的VI识别系统，进一步规划了公司名称与标志组合，统一了员工制服，制作了公司新的画册和办公印刷品，拍摄了企业20周年宣传片、线上线下投入20周年品牌广告，并在西安成功举行了20周年庆典活动。
面对新形势、新发展，徐丰贤总经理强调，2014年是全面落实“十八届三中全会”精神的开局之年，也是发达集团实现“三个转变”和“主业资质升特”攻坚克难的一年，我们将着手做好以下几个方面的工作：
一、继续强化区域管理，夯实建筑主业，大幅提高优质项目的承建量和经济效益。各经营分公司必须抓大放小，将工作重心调整到拓展高效市场、承接高端项目、发展核心客户方面，杜绝以任何借口参与标准范围外的业务。
二、抓住有利时机，尽快完成升特申报工作，并做好IT子公司“新三板”上市准备工作。按计划2014年上半年，公司将向住建部提交升特材料，期待能够在当年获得批准通过。此外，公司还将着手准备IT子公司“新三版”上市申报材料，为公司早日进入资本市场作准备。
三、拓宽渠道，做大总部投融资平台，储备更多优质项目，强化多元化支柱产业体系。公司将通过进一步提升银行授信额度，发行企业集优债券、基金，入股地区性商业银行，做大总部融资平台，为企业储备更多优质项目提供金融支撑。公司控股的小贷公司要继续朝着规模更大、管理更完善、效益更好乃至村镇银行的方向发展得更大更好；房地产和项目开发方面，加大黄山旅游集散中心二期项目销售力度，多储备一些开发项目，大幅提升公司的综合效益，实现以金融投资、房地产开发、IT科技为支撑的多元化产业体系。
四、优化内部管理，广纳人才，利用信息化手段提升管理水平，完善企业文化体系，提升企业综合竞争力。公司制定的两级结构治理模式，即通过总部各职能部门对分公司、项目部的直接管理，这就需要一批懂生产、善经营的人员来充实现有岗位，才能支撑企业做大做强；利用现有ERP项目管理系统和视频监控系统，提升总部对分公司和项目部的管控效率；建设和完善优秀企业文化，将文化提升到公司战略的层面，指引公司前进的方向，对内起到凝心聚力、对外起到提升影响力的作用。
最后徐丰贤总经理指出，2014年是我们主业资质升特、经营业务转型发展的关键年。经历20年发展的发达公司，必须要站在一个更新更高的平台上，瞄准高端市场，承接体量大、风险低、效益好的投资、代建、总承包项目，进一步提高企业经济效益和社会效益，进而为员工谋福利、为股东创利益，帮助合作伙伴、业主做大做强，努力实现和跨越“主业资质升特”和“产业资本上市”两个阶段性目标，最终去实现成为负责任的一流投资与建设集成商的美好梦想！
会议还对2013年度公司涌现出的一批优秀员工和先进集体进行了表彰。
