本报讯 7月31日，发达集团召开2016年半年度经营工作会议，会议总结了上半年经营工作情况，分析了建筑业当前发展环境，并部署了下半年工作，以确保全年经营目标顺利完成。集团董事长徐丰贤出席会议，市场部、各分公司经理、区域经理等经营人员共计三十余人参加了会议。
2016年上半年，集团各经营区域围绕“投资+建设”的发展理念，依托总部特级施工总承包企业发展平台，加大设计、施工一体化EPC总承包项目及投资、建设一体化PPP项目的承接力度，在开发高端市场领域取得新突破。集团承接了李巷村旧城改造综合性住房小区工程，诚通西路住宅、商业用地项目，上饶市老火车站市政配套道路，铜川市王益区王家河流域综合整治PPP项目等一大批的总承包、投资性项目，各项经营指标均保持良好的增长态势。
会上，各分公司经营人员还纷纷对各自区域的经营状况做了分析总结，并就当地市场形势及后期经营策略提出意见及建议。徐丰贤董事长在听取各分公司汇报后，针对集团整体经营数据及各区域任务完成情况做了点评和分析。徐丰贤指出，2016年上半年，集团经营发展取得了一定成绩，但与预期发展目标仍有一定差距。如今，行业发展环境发生变革，作为国家特级施工总承包企业，面对市场环境所带来的全新挑战，要敢于新尝试，寻求新突破。新常态下，各分公司更要与集团总部保持一致，继续坚持稳健、高效、可持续的发展思路，提升企业内部精细化管理水平、加强自身业务人员的专业素养，借力借脑、整合资源，加强对外合作力度，谋求企业新发展。
关于下半年的经营工作安排，徐丰贤强调：对内，我们要加强内部管理。2015年国家在建筑工程领域发布的多项改革措施，倒逼整个行业由粗放式经营管理向“规范化”甚至“精细化”的管理方式转变。精细化管理不仅可以有效规避风险，同时可以借“精管”出效益，这也是企业提升管理和服务水平的重要突破口，我们只有盘活资源存量、增加供给渠道，走“精细化”管理之路才能确保集团未来的可持续发展。对外，我们要加强市场拓展力度，创新业务模式，求合作、谋发展。鉴于市场大量PPP模式项目推出，寻求合作成为我们抢占PPP项目市场的有效途径，“单枪匹马”只能固步自封，我们必须根据自身的技术力量、资金实力等优势，通过战略合作，加强市场拓展力度，创新业务模式，提升企业运作项目、承建项目和运营项目的能力。同时，各分公司必须集中精力，发挥各自优势，整合资源，积极开拓市场，而总部也要加大“引进来、走出去”力度，依托项目，创造合作机会，实现集团公司跨越式发展。
会议期间，与会人员还就各经营区域未来的经营形势及市场运作情况进行了交流讨论。